新护士的5S感悟

作者:来晶 发布时间:2018年11月30日 点击数: 字体:

2018年是我院第二批25个推行科室进行5S的标准化建置,十月份,按照甘特图开展了5S比赛,其中也包括第一批八个标杆科室的比赛,主要看素养的维持和科室的持续改进。我们消化内科是5S的标杆科室,一直是按管理要求严格执行5S,规范又健全的规章制度,纳入了每个员工的岗位责任之中。

5S管理重在细节,也难在细节,将5S融入到生活和工作中,才能培养出良好的态度和行为,实实在在地提升人的素养,同时5S管理是人人都需要参与的过程,是为他人着想,为他人服务,并增强科室整个团队的凝聚力和荣誉感的事情。5S管理的终极目标是素养,并非我做过了,而是做好了,才算做了,每个员工都有自己的责任区域,一个科室是一个大的团队,以团队作战,团结协助,才能更好的进步。

在这个比赛的中,我深刻体会到团结的力量,每个人都喜欢干净整洁的环境,5S已成为我们的习惯,习惯干净整洁,也许从刚开始实行的时候大家会不适应,会觉得增加工作量,不是我们的工作范畴,也没觉得自己的工作环境不好,当真正整改后,整齐划一的工作环境,每样东西都有固定的位置和标识,真真正正地提高了我们的工作效率,杜绝安全隐患,让患者放心。不会因为需要找某样东西而浪费时间,我自己深有感受,从来到这个科室,就觉得特别干净,熟悉物品特别快,那是因为整洁规范,具体的位置和标识,整改前后的照片确实差别很大,为了迎接这个的比赛,全体医护人员总动员,进行有序的安排和合理的分工,同时还要做好我们的本职工作,不能影响患者的治疗,所以我们行动的主要时间是下班后的时间和晚上的时间,科里所有护理人员自觉主动加班打造科室5S,每个人不光完善自己包干区域的工作,大家还相互协作,共同为这份荣誉而战,只为呈现最好的一面,不辜负我们的努力,也不辜负我们5S标杆科室的称号。当评审的老师来到科室,大家都比较的紧张,担心哪里做的不完善,评审结束后,大家还在讨论,关注现在其他评比科室的评分,大家都很关注,因为这是科室的荣誉,我们每个人都是科室的一份子,为团队的荣誉而战,当结果公布我们科室荣获第一名时,大家都很开心,一是没有辜负大家的努力,二是确实是对得起我们5S标杆科室的称号,因为细节决定成败。

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