我院5S管理推行现场指导成效篇

作者:殷忠芳 发布时间:2017年09月27日 点击数: 字体:

营造我院参与5S活动的良好氛围,提高全院职工的参与程度和意识,培养职工的良好习惯,逐步营造一目了然、高效率的管理环境,最终使办公环境实现5S标准化,提升医院服务的品质、员工素质管理。止6月26日,由护理部主任蔡惠芳总牵头组织、主导,集结了医院5S管理委员会成员,在江老师资生辅导员带领下对率先推行5S管理的标杆科室检验科与膳食科进行了现场指导后,在7月24日上午江老师来到我院,携手5S管理成员对5S管理标杆科室电工间、骨一科两科室进行现场指导。时过四周,9月25日江老师再次来到我院,对推行5S管理标杆科室泌尿外科和产科进行了现场指导,并且得到了江老师的肯定,表示我院对5S推行工作的极大认可。

通过7月24日对我院电工间和骨一科进行现场指导、整顿清扫,分析存在的问题并且提出整顿步骤措施。在我院电工间大家看到了执行5S管理后的雏形,电工间在整顿阶段关于定点、定位、定容、定量的原则上有了初步的效果,特别是在定点、定位、定容三方面得到了老师的表扬,同时也指出了问题的存在,针对电工间的科室要求江老师仔细分析问题原因提出整改措施。同样对骨一科进行了针对科室要求提出了整顿整改措施而后进行汇总结,9月25日江老师对5S推行标杆科室泌尿外科和产科进行了现场指导,在经过了前期的三个阶段后,表示我院医务人员已经认识到了5S管理的思想和重要性,科室环境焕然一新,医务人员工作热情高涨。团队精神更加坚固。最后辅导员以PPT的方式进行反馈。5S管理推行改变了我院的人文、环境,提升我院的风貌。

推行5S管理以来,我院在推行过程中遇到的问题,经过5S推行委员会会议,以集中制方式由推行委员会主任王金龙进行最总协调解决。5S管理使医院环境、服务、安全医疗得到了改善,服务百姓,健康你我守护,你我继续努力。

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